摘 要: | 当重复抵压、逾期交楼、质量风波、霸王条款、拆迁争议、面积缩水、物管纠纷等有关房地产行业的的投诉上升到“霸道”地位时;当“资金链断裂、政治风波”等让企业无所适从、焦头烂额时;当报纸、电视、网络、杂志等媒体格外“垂青”陷入危机的企业,“滔”声不绝进——房地产企业所潜伏的品牌危机、管理危机、财务危机、政治危机等扑面而来,每年都有房地产企业遭受危机困扰,每年都有企业在重重危机中倒下,不再醒来。中国房地产企业急需补一堂危机公关课!如果将企业比作一个人,那么,企业的危机就象得了“伤风感冒”,有的企业足以被这个“伤风感冒”致死,但是也有企业在正视问题的基础上冷静“把脉”,开出“药方”并及时“施治”后,身体不但不会受影响,而且体能等机能状况可能还会好于感冒前。这便是危机攻关的技巧,谁能有效避免和控制危机,谁就掌握了发展的主动权。那么,如何正确地面对危机,将危机带来的负面影响降到最低点,或者将企业的劣势变为优势,柳暗花明,峰回路转?这便是本刊所欲揭开之谜局。
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