试论建筑工程现场施工的管理研究

对于建筑企业来说,工程建设程序繁多,施工作业工序复杂,每一环节都环环相扣,紧密相连,影响着工程建设的进度和质量。我们知道,对建筑工程的质量和进度起着直接影响和作用的环节就是建筑工程的一线施工,也就是现场施工。建筑企业要想提高工程建设的质量就必须转变思想,强化自身的施工现场的管理,做到及时发现问题,及时解决问题,规避各类工程建设风险的发生。本文中,笔者结合自身的工作经历,提出了一些具有可操作性的优化工程现场管理的措施,希望能对工程的建设起到一定的积极作用。