基于价值链整合的中国林浆纸集团化发展战略 |
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引用本文: | 唐拥军,谢志华,刘颖.基于价值链整合的中国林浆纸集团化发展战略[J].改革与战略,2005(3):33-37. |
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作者姓名: | 唐拥军 谢志华 刘颖 |
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作者单位: | 广西大学商学院,广西,南宁,530004;广西大学商学院,广西,南宁,530004;广西大学商学院,广西,南宁,530004 |
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摘 要: | 中国造纸工业之所以成为难得的短缺产业,根本原因在于其价值链的整体特征为短缺因果链。从而,中国造纸工业应以林浆纸集团化发展战略为方向,以现有的林业、制浆、造纸业企业为基础组建大型林浆纸一体化企业集团,实现造纸工业价值链上各节点的整合与拓展,形成在市场中的竞争优势,使我国纸业企业在规模、技术、产品等各方面缩小与世界著名企业的差距。而要实现这一战略,不仅要在形式上形成林浆纸一体化集团,更重要的是构建与此战略相匹配的集团组织结构。
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关 键 词: | 价值链 林浆纸 集团化战略 |
文章编号: | 1002-736x(2005)03-0033-05 |
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