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基于价值链整合的中国林浆纸集团化发展战略
引用本文:唐拥军,谢志华,刘颖.基于价值链整合的中国林浆纸集团化发展战略[J].改革与战略,2005(3):33-37.
作者姓名:唐拥军  谢志华  刘颖
作者单位:广西大学商学院,广西,南宁,530004;广西大学商学院,广西,南宁,530004;广西大学商学院,广西,南宁,530004
摘    要:中国造纸工业之所以成为难得的短缺产业,根本原因在于其价值链的整体特征为短缺因果链。从而,中国造纸工业应以林浆纸集团化发展战略为方向,以现有的林业、制浆、造纸业企业为基础组建大型林浆纸一体化企业集团,实现造纸工业价值链上各节点的整合与拓展,形成在市场中的竞争优势,使我国纸业企业在规模、技术、产品等各方面缩小与世界著名企业的差距。而要实现这一战略,不仅要在形式上形成林浆纸一体化集团,更重要的是构建与此战略相匹配的集团组织结构。

关 键 词:价值链  林浆纸  集团化战略
文章编号:1002-736x(2005)03-0033-05
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