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| 整顿施工企业财务管理的体会 | |
| 引用本文： | 顾芳瑾,李德渊.整顿施工企业财务管理的体会[J].上海会计,1984(7). |
| 作者姓名： | 顾芳瑾 李德渊 |
| 作者单位： | 上海市化工装备工业公司 (顾芳瑾)，上海市化工装备工业公司(李德渊) |
| 摘 要： | 我公司所属的化工建筑工程队、化工安装工程队等施工企业都是为化工系统服务的中小型企业。这些企业生产过程零星分散,工作流动性很大,施工项目多变,没有可比性,这就给财务管理带来很多困难。如何加强计划性,加快信息反馈,建立起一套既要适应施工生产实际,又能不断促进开源节流,提高经济效益的财务目标管理,是放在我们面前的一个重要课题。两年多来,我们在这方面作了一些摸索,有了一些体会。 一、从整顿会计基础工作着手,不断完善施工企业的财务管理制度 前几年恢复性整顿时期,各施工企业曾陆续制订过一些财务管理制度,但以现在全面建设性整顿衡量,需要补充、修改和完善。我们逐步建立、完善以下十条财务管理制度: |
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