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| 项目经理的选择与培养——既求“合格” 更求“合适” | |
| 作者姓名： | 倪黎 |
| 作者单位： | 北京盏世物业管理有限公司 |
| 摘 要： | 在大多数人眼里,项目经理往往带有“优秀”的涵义,学历要高,经历要丰富,既要懂管理,又要懂专业。但符合上述条件且又愿意从事这个职业的人却少之又少,物业管理公司“望眼欲穿”却“一将难求”。如果改变一下用人思路,既求“合格”,更求“合适”,把合适的人用在合适的项目上,合适的项目经理就可能层出不穷,事业的发展也会越来越大。忠诚、善沟通、凝聚力是“合适”项目经理的必备素质1、忠诚企业,具有良好的职业道德。项目经理是项目的支柱,他们大多数曾“走南闯北”,阅历颇丰,思想观念、做人做事往往都有自己的风格。如果没有良好的职业道德… |
| 关 键 词： | 项目经理 合适 合格 物业管理公司 培养 涵义 学历 用人 |
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