2017财年力争营业利润率10%

注连：2014财年是新中期经营计划的首年，在数字目标方面按计划实现了。由于这一年推进了公司重整，我认为职员工作热情也出现了问题。中期经营计划的支柱--资本政策产生了过去未曾有的冲击。为了让职员理解公司的方向性，对职员解释了如果能完成这一计划，就能成为可持续成长并稳定产生利润的公司。因此职员的意识也发生改变，从而实现了计划目标。尤其是涤纶短纤维等实施了结构改革，需要生产现场做出很严峻的变动，让生产现场的工作人员理解公司的方针方向并加以实施，最终实现了计划目标。