烟台化工站搞活经营的八项对策 |
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引用本文: | 苏钦华
,董良荣
,孙克鹏.烟台化工站搞活经营的八项对策[J].商业经济与管理,1992(4). |
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作者姓名: | 苏钦华 董良荣 孙克鹏 |
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摘 要: | 山东省烟台化工采购供应站是一个主要从事化工原料、染料、油漆涂料和有机无机颜料等三类化工商品经营的国营商业批发企业。现有干部职工210人,固定资产284万元。几年来,该站面对化工市场由卖方市场变成买方市场、厂家直接销售和用户自采比重大幅度增加、竞争对手林立的严峻挑战,坚持以提高经济效益为中心,以扩大商品销售为重点,不断提高企业的整体素质,及时调整经营策略,使企业经营规模不断扩大,取得了较好的经营成果。1991年,实现商品销售1亿另30万,比上年增长10.5%;实现利润301万,按可比口径计算,比上年增长7.1%。费用水平连续6年平均在4.2%以下,资金利税率连续5年达25%以上。先
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