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| 海外子公司建立中的管理控制机制——拜耳(杭州)公司案例 | |
| 引用本文： | 史小坤,张健,王升,张化尧.海外子公司建立中的管理控制机制——拜耳(杭州)公司案例[J].经济与管理,2015,29(2):79-83. |
| 作者姓名： | 史小坤 张健 王升 张化尧 |
| 作者单位： | 1. 浙江工商大学现代商贸研究中心,浙江杭州,310012 2. 中国工商银行浙江省分行,浙江杭州,310009 3. 浙江工业大学经贸管理学院,浙江杭州,310023 |
| 基金项目： | 国家自然科学基金，浙江省自然科学基金，浙江省科技计划软科学项目 |
| 摘 要： | 出于总结跨国公司成功经验为我国企业走出去提供经验借鉴的目的,分析拜尔(杭州)公司实践转移中的管理控制机制。研究发现,决定实践转移是否成功的最根本因素是使员工认知克服制度距离的影响,情感导向的正式控制风格和意在促进员工认知的外派人员及社会化安排是克服制度距离的有效途径,但情感导向的控制风格应该有足够的考核机制做补充。 |
| 关 键 词： | 实践转移 认知 控制风格 正式控制 非正式控制 |
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