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| 任职资格管理体系——推动组织与员工同成长的最佳实践 | |
| 引用本文： | 李攀. 任职资格管理体系——推动组织与员工同成长的最佳实践[J]. 住宅与房地产, 2009, 0(11): 66-69 |
| 作者姓名： | 李攀 |
| 摘 要： | 单一的管理晋升途径，既不利于企业发展对多方面人才的需求，也无法满足员工对自身职业发展的需要；与发达国家相比较而言，本土企业员工的职业化水平的差距，是中国企业人均效益低下、各种优秀的管理制度难以落地生根的根本原因；推行任职资格体系，可以系统性地解决员工职业发展、人才选拔与培养、员工职业化水平提升，以及实现企业战略目标所固有的人力资本问题。 |
| 关 键 词： | 企业员工 管理体系 任职资格 员工职业化 实践 组织 企业战略目标 职业发展 |
Management System |
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| Abstract: | |
| Keywords: | |
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