|
|||||
|
|
| 巨化 扭亏增效动真格 | |
| 作者姓名： | 邱石柱 柴庆忠 |
| 摘 要： | 1997年，受产品降价影响，巨化集团公司减少利润达1.08亿元。与此同时，巨化公司通过开展目标成本管理，降耗增效3600多万元，通过财务集中管理减少财务费用3300多万元，通过降低采购成本增利近1200万元，加上其他管理增效因素，正好消化售价减利1亿多元，从而使生产销售保持了连年增长的良好势头。1998年，公司整体发展的最大制约因素是部分下属企业亏损额的增加，1997年亏损额达4O81万元，比上年增加2116万元。针对这一问题．公司于年初对扭亏增效工作作了具体部署，确定目标为：亏损单位的总亏损额比去年下降3O％，对超亏单位不再补亏。… |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |