城区农信社如何经营信用卡：我们在一起“煮饺子”

逐步实现公司制经营模式。由于信用卡业务在发展初期的投入大于产出,在信用卡业务没有达到一定规模的情况下,信用卡业务将出现亏损。因此,农信社在开办信用卡业务初期,应采用经营管理一体化的运作模式,具体就是集约化经营,专业化管理。就像“煮一大锅饺子”那样,在省级联社成立信用卡中心,不独立核算,但要考核发卡量、交易额、透支额及一些效益方面的指标;各区县联社不设立信用卡专门机构,但要做信用卡营销、服务方面的工作,完成发卡量考核指标。随着信用卡业务的发展,运营模式要逐步与国际接轨,设立全资的信用卡公司,实行公司制经营模式。