民营企业如何成功多元化

民营企业要发展壮大，不外乎两种路径：专业化和多元化。在核心业务行业发展饱和，或增长趋势出现较大不确定性的情况下，多元化发展往往更为常见。对于实力较为雄厚的大型民营企业来说，多元化目标行业的选择范围十分广阔，可以考虑多目标行业、多行业发展阶段的中长期发展组合。而中小型民营企业由于自身资源的限制，多元化发展的选择范围比较窄，不太可能同时兼顾一个以上的目标行业，或不同发展阶段的行业机会。但无论是大型民营企业，还是中小型民营企业，在多元化发展过程中，普遍存在盲目选择多元化目标行业、投机心理太强、缺乏整体资源布局等问题，不仅没有能够壮大企业，甚至严重危及原有主业。