平衡计分卡在WY公司的SWOT分析

自1992年，由卡普兰和诺顿首次引入平衡计分卡已有20余年的时间。这一绩效管理新理念在西方国家掀起一场革命的浪潮，越来越多的企业在与平衡计分卡磨合的实践过程中受益匪浅，并推动平衡计分卡与时俱进。国内学者关于平衡计分卡本土化课题的研究为企业战略绩效管理体系开启了一扇全新的大门。本文将利用平衡计分卡相关知识，以WY房地产公司为代表，运用SWOT分析法，全面评价其绩效考核办法和平衡计分卡各项关键指标的设计实例。