| 全员参与精细管理全方位降低采购成本 |
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| 引用本文： | 大连船舶重工物资部.全员参与精细管理全方位降低采购成本[J].船舶物资与市场,2008(4):35-36. |
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| 作者姓名： | 大连船舶重工物资部 |
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| 作者单位： | 大连船舶重工物资部 |
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| 摘 要： | 由于国内外原材料市场不断上涨，船舶配套设备供应日趋紧张的激烈竞争，不但导致了造船生产成本持续增加。而且增大了保控节点的难度。为了增强企业竞争力，占造船成本60～70％的采购成本是公司降本增效的主战场；物资采购管理在公司生产经营中的地位和作用日益彰显。作为公司降本增效主战场的物资部更是责无旁贷。如何能够在逐渐转向卖方市场的船舶物资市场上抢占先机，锁定资源，最大程度地发挥“降低采购成本”的巨大“利润杠杆效应”，充分支持公司未来的“跨越式”发展，是摆在物资部面前的重要课题。
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| 关 键 词： | 采购成本 全员参与 精细管理 “跨越式”发展 物资采购管理 降本增效 造船成本 原材料市场 |
12 pieces of corrosion resistant steel plate and the like used for cargo oil tanks Reduce purchase cost omnidirectionally |
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| Dalian shipbuilding industry.12 pieces of corrosion resistant steel plate and the like used for cargo oil tanks Reduce purchase cost omnidirectionally[J].Marine Equipment Materials & Marketing,2008(4):35-36. |
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| Authors: | Dalian shipbuilding industry |
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