| 实行国有企业经营者年薪制的思考 |
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| 引用本文： | 周景勤.实行国有企业经营者年薪制的思考[J].北京市经济管理干部学院学报,2000,15(1):3-7. |
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| 作者姓名： | 周景勤 |
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| 作者单位： | 北京市经济管理干部学院,北京,100102 |
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| 摘 要： | 经营者年薪制作为激励制度 ,主要包括三个方面的内容 :报酬结构的设计、报酬数量规模和最优数量的确定、报酬业绩基础及其经营者行为优化。国有企业实施经营者年薪制必须承认经营者的特殊职业地位 ,必须对企业实施建立现代企业制度的改造 ,必须改革企业经营者任用制度 ,必须建立和完善经营者考核和评价制度。在实施国有企业经营者年薪制的过程中 ,必须正确界定年薪确定主体 ,必须恰当处理年薪制和企业职工收入的关系 ,年薪制和企业领导班子成员的关系 ,年薪制和经营者职务消费的关系 ,年薪制与其他激励制度的关系。
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| 关 键 词： | 企业 经营者 年薪制 改革 |
| 文章编号： | 1008-7222(2000)01-0003-05 |
| 修稿时间： | 1999年12月28日 |
Reflections on the Yearly- salary System for SOE Managers |
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| Zhoujingqin.Reflections on the Yearly- salary System for SOE Managers[J].Journal of Beijing Institute of Economic Management,2000,15(1):3-7. |
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| Authors: | Zhoujingqin |
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