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| 论开滦集团专业化重组的设计及实施 | |
| 引用本文： | 杨中.论开滦集团专业化重组的设计及实施[J].煤炭经济研究,2003(6):24-26. |
| 作者姓名： | 杨中 |
| 作者单位： | 河北煤业集团,开滦集团 |
| 摘 要： | 开滦集团是我国开发最早的煤矿 ,自 1 887年建局至今 ,各级管理者和员工根深蒂固和耳濡目染的一直是计划经济体制下“工厂制”的管理方式。 2 0 0 1年以来 ,开滦集团适应市场竞争要求 ,实施专业化重组 ,并于 2 0 0 2年 1 0月全面组建了煤业、多经、服务、经贸和精煤股份五大专业化公司。 2 0 0 3年五大专业化公司进行了实运转。从而标志着开滦百年老矿延续了 5 0多年的以块为主、条块分割的管理体制和组织结构实现了根本性变革 ,实现了企业按市场要求的管理体制再造 ,为加快企业的发展提供了体制保证。开滦集团在我国煤炭企业很有代表性 ,他们所实施的专业化重组对其他煤炭企业具有很好的借鉴作用 |
| 关 键 词： | 开滦集团 专业化重组 煤炭企业 专业化公司 设计 管理体制 业务流程再造 战略目标 |
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