|
|||||
|
|
| 质量目标与分解策划 | |
| 引用本文： | 莫劲松.质量目标与分解策划[J].世界标准化与质量管理,2003(3):31-32. |
| 作者姓名： | 莫劲松 |
| 作者单位： | 上海沃得企业管理咨询有限公司,201200 |
| 摘 要： | 制定组织的质量目标和在组织的相关职能及层次上建立质量目标，是ISO９００１：２０００标准的要求，是促进组织持续改进、向一定的规模和层次发展的需要，也是组织在市场竞争中承受和应对市场压力的一种体现。长期以来，这种市场压力通常是由最高管理者或组织的某一个部门（如销售、市场部门）承担，造成了组织资源的极大浪费。笔者在对中小企业的咨询服务中，常常见到这样的情况：销售部门经千般努力，争取了一个订单；而生产部门对此却不以为然，生产的质量不稳定的产品经常使销售部门处于尴尬的境地。通过对组织总目标的分解策划，在… |
| 关 键 词： | 企业 质量管理 ISO9001 质量目标 分解策划 |
| 修稿时间： | 2003年1月17日 |
The Quality Objective and Its Resolution |
|
| Abstract: | |
| Keywords: | |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |