着墨与留白的战略艺术

惠普的管理者就像是手持放大镜的寻宝人,在战略蓝图上的每个有待填补的缺口寻觅最有价值的投资目标,并购进来后再通过详细的市场调查和分析,逐渐雕琢成型。在雕琢的过程中,管理者依然会根据市场现状的透明度,在具体操作的策略层面上,保留相当大的弹性。