关于邮政企业实施财务管理一体化的思考

长期以来,我国邮政企业财务体制存在着管理分散、监督薄弱、经济效益低等问题。文章认为,实施财务管理一体化的财务管理体制改革,实行省对市收支两条线管理,并将相关专业局财务集中管理,是邮政企业实现由传统的粗放式经营向现代化的集约化经营的一大突破,能够正确处理和协调省与市两级之间的财务关系,科学有效地组织企业财务活动,提高企业经济效益,保证国有资产增值,促进邮政企业资源向优势业务、品牌、项目集中,从而形成企业核心竞争力,达到资源最佳配置。同时指出,要减少核算环节,加强收支管理和资金管理,增强企业资金控制力,进一步盘活资产,让州、地局有更多的精力去扩大营销,占领市场。