“第二代”如何“撬动”变革 |
| |
引用本文: | 董金鹏.“第二代”如何“撬动”变革[J].中外管理,2013(11):68-69. |
| |
作者姓名: | 董金鹏 |
| |
作者单位: | 《中外管理》编辑部 |
| |
摘 要: | 未来接班人面临带领企业进行商业模式创新、管理规范化和上升到价值链高端的挑战。在中国台北联合化纤董事长陈明国的办公室里,抽屉里的老式计算器已经用了20多年,但他还不愿换个新的——他还要靠着这个古董式的计算器管理他庞大的家族企业。陈明国以勤奋、务实和遵守纪律著称。下属们对他敬佩有加,几乎到了言听计从的地步,而他自己总是精力无限且事必躬亲。他从布料加工起家,生意从台湾地区做到了中国大陆,又从中国大陆拓展到了整个世界。管理如此庞大生意,他不用KPI、ERP等现代管理技术和工具,仅有一个计算器和一支笔,
|
关 键 词: | 第二代 管理规范化 变革 商业模式创新 现代管理技术 家族企业 中国大陆 计算器 |
本文献已被 维普 等数据库收录! |
|