如何成就优质野心家

当你的职业经理人权力动机很强,而暂时又无法给他权力时,管理者该怎么办？作为企业管理者,如何洞察你的经理人哪方面欲求高？不妨试试心理学家设定的几个问题吧：花多少时间考虑把事情做得更完美,或进一步提高工作效率（成就需要）;花多长时间考虑与他人建立和维持友好的关系（亲和需要）;花多长时间考虑对他人施加影响（权力需要）。而对于这三个问题的回答,从某种程度能直接反应出其动机的倾向性。