“泰桥模式”诞生记——“苏高速·茉莉花”营运管理品牌孵化项目创建纪实 |
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引用本文: | 阚有俊,汤海学,徐伟,朱月光.“泰桥模式”诞生记——“苏高速·茉莉花”营运管理品牌孵化项目创建纪实[J].中国公路.建设市场专刊,2020(10):42-44. |
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作者姓名: | 阚有俊 汤海学 徐伟 朱月光 |
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作者单位: | 江苏泰州大桥有限公司 |
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摘 要: | “泰桥模式”品牌孵化项目由江苏交通控股有限公司(以下简称“江苏交控”)具体指导,以江苏高速协同指挥调度系统为依托,破解了高速公路一路三方现有信息化管理工作中存在的各自为阵、重复建设、信息孤岛等突出问题,实现了一路多方协同作战的理念融合、资源融合、机制融合、人员融合、目标融合。在品牌孵化过程中,泰州大桥公司结合自身特色,逐步探索一路三方品牌创建之路,为提升高速公路内部管理效能、应急处置能力以及公众服务水平,提供了“泰桥模式”和“实践样板”。
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关 键 词: | 品牌创建 江苏交通 资源融合 营运管理 目标融合 信息孤岛 各自为阵 品牌孵化 |
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