中国石油工程技术服务业务深化改革探讨

控制着全球上游资源的大型国家石油公司（NOC）和国际石油公司（IOC）为了更加专注于油气生产,改变了与工程技术服务公司的合作模式,从以往的“低成本、快餐式”逐步转向“长期、总包式、一体化综合服务”.具有较高质量、安全、技术和人员标准的大型综合性油服公司成为他们的首选合作对象.这导致国际石油工程技术服务市场日益向四大油服公司集中.中国石油集团公司拥有庞大的工程技术服务队伍和能力,但在市场化发展的大趋势下,囿于体制机制弊端,缺乏活力和竞争力,亟需进一步深化改革,加快走出去步伐.在深入分析中国石油工程技术服务业务现状与问题的基础上,提出建议：1）彻底改变公司内部治理结构,抱团取暖、形成合力;2）理顺内部结算,强化甲乙方战略合作关系;3）通过“走出去、引进来”,实现真开放、真竞争.