浅谈港航企业财务管理与业绩评价——以Q港口为例

港航企业作为联通、交互国内外的节点和纽带，在社会经济发展中具有不可替代的重要作用。如何对港航企业经营加以管理、对经营业绩进行合理评价已逐步成为港航企业自身关注的重点。本文对EVA业绩评价系统进行初步研究，发现其虽然弥补了传统以利润为中心的业绩评价系统的短板，但仍旧存在一定不足，并针对不足之处提出了改进策略。在此基础之上，以主板上市公司——Q港口为案例进行剖析，深入研究Q港口经营绩效管理现状，发现Q港口在业绩评价体系建设方面的不足，并相应提出优化建议，对港航企业强化财务管理能力、提升业绩评价水平有一定借鉴和参考。