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| 浅谈事业部体制下航天型号项目管理组织的构建(下) | |
| 引用本文： | 羌维立,赵普镒,卢超.浅谈事业部体制下航天型号项目管理组织的构建(下)[J].航天工业管理,2002(7):18-22. |
| 作者姓名： | 羌维立 赵普镒 卢超 |
| 作者单位： | 南京航天管理干部学院 |
| 摘 要： | ２．航天型号项目组织的组建（１）项目办公室。按型号项目设立项目办公室，作为型号项目的技术和管理中心、型号项目的控制中心、技术讨论中心、接待领导或客户的会议室等。项目办公室是项目经理的办事机构，同时也是型号总指挥、总师的办事机构。项目办公室的主要职责：a．负责组织进行项目研制队伍的组建；b．组织进行型号项目系统设计和分系统方案设计及确定；c．组织进行与型号项目大系统有关的技术、计划接口协调；d．组织进行项目各分系统技术条件、技术规范及任务书编制；e．组织进行IDS表的编制及与各分系统的技术协调；f．负责… |
| 关 键 词： | 事业部体制 项目管理组织 构建 航天业 航天型号研制 |
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