“划小”在基层遇到的问题及解决方案

多年来,三大运营商的经营模式均是以成本拉动收入和发展,企业投入大量资源,造成基层企业对资源投入过度依赖,资源效用未能充分发挥,收入分配以岗位定绩效,基层员工干多干少差距不大、积极性不高,内部发展动力不足。资源的稀缺性决定了企业长此以往必将走进死胡同,因此,对传统的管理体系、管理机制、管理模式进行改革,全面开展＂划小＂工作,建立＂事前算赢＂的预算管理体制已是势在必行。目前,在中国电信,＂划小＂工作正在紧张进行中。但据了解,＂划小＂工作在基层遇到了不少问题,比如概念理解不一、