[每期一例]如何解决设备划分时产生的矛盾

铁军：2003年，我刚担任河北建投集团所属企业班长时，班组内部矛盾很严重，突出表现在班组人员对设备的划分有抵触情绪，没有人愿意管工作难度大、工作量大、设备重要程度高的设备。恰巧当时公司刚刚下了文件，明确要求公司的设备必须落实到每个人的身上，我只能硬着头皮上。