|
|||||
|
|
| 董事长“四项注意” | |
| 引用本文： | 赵智敏.董事长“四项注意”[J].化工管理,2004(3):35-35. |
| 作者姓名： | 赵智敏 |
| 摘 要： | 董事长如何能在不失去对公司控制权的前提下,充分调动总经理的积极性和主动性?以下四点值得我们反复领悟:一、紧抓一个核心。核心即绩效。绩效与业绩不同,业绩是现在,绩效是管理效率和长期效果。董事长80%的时间和精力应放在企业的未来上:1.刻意营造企业文化,填补企业制度及管理执行手段无法到达的空缺。2.以恰当的时候以恰当的方式提供恰当的资源支持。二、细分两条界线。即所有权与管理权分离;监督权与执行权分离。有关权力的均衡和分配,必须是在充分沟通的基础上,以书面的形式固定下来。同时还应该以公告、通知、指令等正式形式,告诉公司… |
| 关 键 词： | 董事长 总经理 公司 企业文化 角色定位 经营管理 职业经理人 管理理念 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |