| 执行力建设三要点 |
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| 引用本文： | 吴跃全. 执行力建设三要点[J]. 中国电力企业管理, 2006, 0(11): 40-41 |
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| 作者姓名： | 吴跃全 |
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| 作者单位： | 山西省太原供电分公司 |
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| 摘 要： | 执行力是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进的过程。在企业管理中常常出现这样的问题:企业的工作部署、计划、指令得不到很好的贯彻落实;公司号召、推行的工作,在基层往往只吹过一阵“轻风”;上级在检查、调研中发现的问题,基层单位或班组誓言要整改,但过一阵再回头看时,往往没有大的改观;领导部署安排工作,下属往往将强调客观原因,推诿扯皮等等。这些都是执行力的问题。加强执行力建设,对于提升企业竞争力具有非常重要的意义。首先,企业的执行力是通过整合各种资源来有效执行企业战略的能力。在执行…
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| 关 键 词： | 工作部署 企业管理 企业竞争力 人员流程 运营流程 基层单位 公司 |
Three Essentials in Executive Capacity Construction |
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| Wu Yuequan. Three Essentials in Executive Capacity Construction[J]. China Power Enterprise Management, 2006, 0(11): 40-41 |
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| Authors: | Wu Yuequan |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | |
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