我国资产管理公司人力资源现状分析及管理对策研究

1999年4月20日，中国信达资产管理公司在北京正式成立，随后华融、东方、长城三家资产管理公司也相继成立。四大资产管理公司的成立一方面是为了深化金融改革，防范和化解金融风险；另一方面也是为了通过资产管理公司运用债转股、资产重组、资产证券化等市场化运作手段，促使国有大中型企业转变经营机制，建立现代企业制度，实现扭亏解困的战略目标。至1999年底四家公司已基本完成了不良资产的审查、接收工作，今年的工作重心全面转向资产的处置和管理。然而，在全力加快资产处置进度的过程中，却出现了资产处置任务难以完成，处置方式单一，处置力度不够，工作效率低下的情形。这除了缺乏国家相关的政策、法律等外部环境的强有力支持外，一个非常重要的原因是公司内部员工素质不高，缺乏有效的人力资源激励与监控机制所致。建立与完善有效的人力资源管理模式是提高资产管理公司运行效率的关键所在。