高校后勤社会化改革中的财务管理浅析

高校后勤社会化改革是一项牵涉人事、财务、校产、学生等多方面工作的系统性工程，其中，财务工作的情况在很大程度上影响着这项改革的进展。那么，根据当前后勤社会化改革的发展形势，学校财务部门应如何做好财务管理工作，本文就此作以下探析。 一、学校后勤社会化的财务责任 高校后勤社会化改革的最终目标就是使后勤脱离学校走向社会，不再承担学校后勤服务的功能。在体制上，后勤部门与学校规范分离，成立后勤经济实体；在机制上，把拨款使用制过渡为服务收费制，使后勤经济实体按照企业方式运作，通过服务、劳务收费养活自己。作为财务部门，应在自身的职能范围中，履行学校支持后勤经济实体的责任：①采取有效措施，方便后勤集团在服务和劳务经营过程中的账务往来。如保证校内发票的来源和使用、校内经费卡的使用 等。②＆极帮助后勤经济实体争＄１级财税部门＃８勤服务性产业税收减免，或削减部分管理费用等，使后勤企业适当降低经营成本。③为学校领导提供正确决策，确保学校对后勤基础设施的投人和维护费用，在财政上为后勤经济实体作适当的支持。④按照目前大部分高校实行的“老人老办法，新人新办法”制度，在后勤部门转制后，对现有的在编职工，学校应保留其事业性福利待遇，对有关后勤人...