构建大政工的管理格局

开滦集团蔚州矿业公司(以下简称蔚州公司)是开滦集团的第一家外埠股份制公司.作为一个在整合中发展的企业,体制、机制和集团公司其它单位不同,自2009年开始,蔚州公司党委积极探索外埠党建管理新模式的政工管理格局,并在实践中取得了较好的成果.一、强化政工资源整合,充分发挥集体及个人的潜能蔚州公司党委为了解决政工人员少且素质相对较低的实际问题,在下属二级单位中(除了两个党委矿井党群机构设置齐全外)设立了综合管理部(涵盖了组织人事部、综合办公室、党群工作部、纪委监察部、工会、团委等多项职能),通过党群机构合署办公很好地解决了这一问题.实践证明,对机构设置的科学调整,对政工人员的合理配备,能够既高效地完成各项工作任务,又能很好地锻炼政工队伍,使蔚州公司政工资源的潜力发挥到了最大化.