舰船维修项目进度控制与管理

随着项目管理理论的发展，舰船维修项目逐渐由事后维修转变为预防为主的方式，其目的主要在于预防舰船发生事故而开展维修工作。舰船维修项目往往复杂多变，流程众多，维修质量不确定所以经常返工，导致维修项目进度滞后，而传统的生产管理方式已难以适应多变的舰船维修项目。文章基于项目管理与进度控制理论，从维修项目前期准备工作和维修项目过程中的注意事项方面论述了舰船维修项目的进度控制与管理。具体提出的措施包括加强设备防护、关键过程以及特殊过程管控、召开质量例会、加强供方管理工作等。