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| 传统科层制组织向平台型组织转型的演进路径研究——以海尔平台化变革为案例 | |
| 作者姓名： | 韩沐野 |
| 作者单位： | 中国地质大学(北京)人文经管学院 |
| 摘 要： | 互联网的普及提高了消费者的市场话语权,对传统的商业模式带来了挑战,更对组织结构提出了颠覆性的新要求,不少企业尝试了平台型组织变革.本文以传统制造企业海尔集团的平台化变革为例,探索从传统科层制组织向平台型组织转型的具体演进路径,分别是引进市场机制、转变企业角色、释放价值创造、构建生态模式,为企业实践提供借鉴,同时丰富平台型组织的理论发展. |
| 关 键 词： | 平台型组织 海尔集团 组织变革 演进路径 |
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