| 变革型领导从何而来?变革型领导的形成机理 |
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| 引用本文： | 杜玲毓,孙健敏,尹奎,彭坚.变革型领导从何而来?变革型领导的形成机理[J].中国人力资源开发,2017(11):87-97. |
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| 作者姓名： | 杜玲毓 孙健敏 尹奎 彭坚 |
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| 作者单位： | 1. 中国人民大学劳动人事学院;2. 北京科技大学东凌经济管理学院;3. 广州大学工商管理学院 |
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| 摘 要： | 当今,“变革”成为组织应对金融危机、提高生存能力的重要路径.然而,组织变革不仅需要优化生产方式、组织结构和规章制度,还有赖于领导者思想的转变.在这种背景下,变革型领导正逐渐成为时代所呼唤的领导方式,并被大量研究证实能够提升下属和组织的福祉.为了更好地预测、选拔和提升变革型领导,有必要探索变革型领导的形成机理.文章基于个体与环境两条线索,从心理特质、社会认知、情绪情感、自我决定、资源保存、社会学习、人与组织匹配七个理论视角陈述了变革型领导的前因机制,并在此基础上归纳出一个整合模型.通过这项工作,希望能够为国内学者打开变革型领导的前因黑箱,并为组织如何预测、选拔和培养变革型领导提供理论指导.
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| 关 键 词： | 变革型领导 领导力 组织变革 领导力前因 |
What Makes Leaders Engage in Transformational Leadership Behavior: A Literature Review of the Antecedents of Transformational Leadership |
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| Du Lingyu,Sun Jianmin,Yin Kui,Peng Jian.What Makes Leaders Engage in Transformational Leadership Behavior: A Literature Review of the Antecedents of Transformational Leadership[J].Human Resource Development of China,2017(11):87-97. |
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| Authors: | Du Lingyu Sun Jianmin Yin Kui Peng Jian |
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