摘 要: | <正> 能否采用科学而先进的方式,对下属的子公司和分公司进行管理,是企业能否得到持续稳定发展和兴衰成败的关键、也是各个企业的领导者们不得不面对的重要课题。保定银河棉麻集团有限公司自1998年初组建企业集团以来,本着统一政策、分类管理、张驰有度、管放结合的原则,积极探索既能发挥集团整体优势,又能调动下属企业的积极性和主动性的管理方式,取得了显著效果,所属的十八个子公司、分公司经济效益连年大幅度上升,集团整体优势得到充分发挥、整体实力大为增强,1998、1999两年的销售收入分别比1997年增长了96.4%、128%。集团公司被省政府列入河北省流通企业58强,被省、市政府评为"深化改革,提高效益先进单位"。
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