授权：放好风筝牵好线

国际战略管理顾问林正大说,“授权就像放风筝,部属能力弱了就要收一收,部属能力强了就要放一放”。正确的授权应该是相对的、有原则的,是在有效的监督控制之下的授权。没有控制的授权不是真正的授权,而是“放权”;但是如呆控制得太多太严格,也不是真正意义上的授权,而是“分配任务”。因此,管理者既要下放一定的权力给授权对象,让其在职责范围内享有完全的决策自由,又要对授权工作进行必耍的监督和控制,检查督促他们的工作,对被授权者在工作过程中出现的偏差和失误进行适时的纠正。