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绩效考核之殇
作者姓名:
黄小龙
作者单位:
广州兴森快捷电路科技有限公司
摘 要:
绩效考核走了样T公司在2005年通过咨询公司导入了绩效考核体系,主体内容为:(1)所有员工进行月度考核,并根据考核结果进行奖优罚劣:(2)考核结果分5个等级(S、A、B、C、D),月基本工资的20%为奖惩基数,其中:B级以上者可获得奖励,奖金一基数×(员工考核等级系数×部门考核等级系数-1);C级以下者则处以罚款,罚款=基数X(员工考核等级系数X部门考核等级系数-1)
关 键 词:
绩效考核体系
员工考核
咨询公司
考核结果
月度考核
基本工资
基数
罚款
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