救赎企业管理者断层

日前一位朋友来信,让我帮他出出主意：这位朋友是一家服务类知识型企业的老板,公司创立近十年,员工二百多人。随着业务的发展,管理梯队出现了断层,外部人才几经引进大都因水土不服而离开。