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| 三星的班组管理 | |
| 摘 要： | 韩国集团是一家跨国公司，职工１６万人，年销售额近１０００亿美元；在世界５００家大公司中曾名列第１６位。 班组管理重在目标管理。班组的目标管理是以表格的形式开展的。先将班组的目标（主要是经济指标）确立在历史最好的水平上，每天进行检查，每月进行综合评定。班组在取得成绩后，能及时得到领导的鼓励，以激励班组向更高的目标奋斗。同时，企业领导每天都要到班组走一趟，加深了领导深入基层的工作作风，密切了干群关系。 开展全员降低成不活动。韩国经济的不景气，对三星公司也产生了较大的冲击，三星公司为此普遍在班组开展了“… |
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