|
|||||
|
|
| 建立亲情化的人才管理激励机制 | |
| 引用本文： | 郑超.建立亲情化的人才管理激励机制[J].中国中小企业,2006(5):45-45. |
| 作者姓名： | 郑超 |
| 作者单位： | 胜利油田有限公司东辛采油厂经营管理科 |
| 摘 要： | 对于企业而言,为了吸引优秀人才,往往会提供丰厚的薪水以及福利.然而对于中小企业,很难在薪水高低上与大企业、外资企业竞争.但是,由于中小企业具有较大的灵活性,因而,可以根据自身的特点和实力,在尽可能提高薪水的情况下,做到薪水与绩效挂钩,拉开收入分配的档次,充分调动企业员工的积极性,使员工更加尽职尽责地做好本职工作.以下的激励措施虽然不是中小企业所独有的,但相对来说是中小企业常用的,因而对中小企业来说也是更重要的. |
| 关 键 词： | 管理激励机制 优秀人才 亲情化 中小企业 企业员工 企业竞争 绩效挂钩 收入分配 本职工作 薪水 |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |