全面预算管理模式探索——以B公司为例

全面预算管理是一种使企事业单位资源得以有效配置的管理模式,是实现企事业单位治理与整合的最基本、最有效的手段之一。企事业单位预算需要通过加强企事业单位战略的关键因素的管理,使其逐步满足企事业单位战略的发展需要,这不仅是预算管理的一个重要内容,也是当前预算中的薄弱所在,而将战略成本管理引入预算是解决这一问题的良好途径。对于事业单位而言,我们认为预算管理应当而且必须成为强化财务管理的重要机制,最为关键的工作是明确事业单位预算控制的基本取向,B单位在上级领导下,运用ERP软件的预算系统和采用6Sigma管理方法,实现了企事业单位的全面预算管理创新,体现了与ERP系统有机结合,精细化管理与创新相结合的特点,全面提升了公司的管理水平和经营质量,本文就针对该公司尚存在的一些问题、难题进行探讨,以求改进、提高。从而能对我国本土企事业单位的发展以借鉴、交流的作用。