| 股份有限公司战略建议——以烟台北方安德利果汁股份有限公司为例 |
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| 引用本文： | 杜晓黎.股份有限公司战略建议——以烟台北方安德利果汁股份有限公司为例[J].中外企业家,2007(11):29-31. |
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| 作者姓名： | 杜晓黎 |
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| 作者单位： | 杜晓黎（中国海洋大学管理学院） |
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| 摘 要： | 烟台北方安德利（集团）果汁股份有限公司建立于1996年，经过十多年的发展，由一家简陋的小企业发展成集科工贸于一体的高科技股份制企业集团，实现了规模化、产业化、国际化，加工能力与生产规模居世界首位，是果汁行业的代表性企业。本文通过对安德利公副的发展和现状，分析我国果汁业的现状和发展趋势，并从战略的角度为企业的发展提出几点建议。
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| 关 键 词： | 安德利果汁股份有限公司 公司战略 股份制企业集团 北方 烟台 小企业发展 生产规模 加工能力 |
Strategic Proposals to Limited Companies——A Case Study of Yantai North Andre Juice Co.,Ltd |
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| DU Xiao-li.Strategic Proposals to Limited Companies——A Case Study of Yantai North Andre Juice Co.,Ltd[J].Chinese and Foreign Entrepreneurs,2007(11):29-31. |
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| Authors: | DU Xiao-li |
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