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| 企业战略如何给自身定位 | |
| 摘 要： | 首席执行官们进行大战略规划的做法近来不再流行。对冲基金与机构没有耐心，在他们的要求下，成长与盈利能力成了市场当前最优先考虑的问题。当“执行”成为市场惟一看重的东西时，谁还有时间去考虑战略？然而组织无意中抑制管理者提供替代行动路线能力的局面并没有改变，无论寻求自下而上的战略发展还是外部创意仍是企业领导人面临的最主要的挑战之一。与以往不同的是，当前企业领导人需要更快地适应和转变，而且需要一种方式使这种转变更为轻松。编者按] |
| 关 键 词： | 自身定位 企业战略 企业领导人 盈利能力 首席执行官 对冲基金 大战略 管理者 市场 优先 |