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| 我是如何当好项目经理的 | |
| 引用本文： | 他柯夫.我是如何当好项目经理的[J].施工企业管理,1992(3). |
| 作者姓名： | 他柯夫 |
| 作者单位： | 中建一局三公司 |
| 摘 要： | 1990年初,上级决定在“海富花园 A、B 栋”工程上搞项目法施工的试点。4月份,我上任担任了该项目的项目经理。该工程建筑面积40761m~2,为两栋各为地下一层、地面以上35层的超高层高级公寓楼。我方作为主承包商,承建地下室(包括 C、D 栋)及上部结构工程、室内砌体、水电风安装工程。合同造价1794.59万元(±0.00以上建筑)合同总工期540天,其中主体325天。工程特点为工程量大,楼层高,结构复杂,施工难度大,工期紧迫。我代表项目与分公司签订了承包协议,基本内容为:土建部分按1240.83万元全额承包,实行内部独立核算;质量要求实现优良等级;安全目标无重大伤亡事故,月负伤频率不超 |
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