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| 挑战传统试用期管理--员工的入职引导与职位资格认证 | |
| 引用本文： | 付亚和.挑战传统试用期管理--员工的入职引导与职位资格认证[J].企业管理(北京),2006(3):86-88. |
| 作者姓名： | 付亚和 |
| 作者单位： | 中国人民大学劳动人事学院 |
| 摘 要： | 如何使新员工迅速适应工作的要求并有效控制新员工转正的质量,是企业人力资源管理的一个关键环节。以往传统的做法是:新员工进入企业后,一般都有3-6个月的试用期,在试用期结束以后,都要进行转正考核。但是,企业的转正考核大多做得不理想,经常有转正后不久被辞退的员工。我们常常会将把不住转正考核关的责任归结为直线经理,然而事情却并不那么简单。一、传统试用期管理思想中存在的问题和错误传统的试用期管理本身存在设计思想和操作的双重问题。操作上的问题集中反映在三个方面:1、企业往往把试用期管理的主要功能,定位为新员工的甄别的延续… |
| 关 键 词： | 企业 人力资源管理 新员工 试用期 资格认证 传统 职位 引导 进入企业 直线经理 考核 |
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