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| 转变观念 实现以销定产 以销促产 | |
| 引用本文： | 杨大云.转变观念 实现以销定产 以销促产[J].石油政工研究,1998(3). |
| 作者姓名： | 杨大云 |
| 作者单位： | 四川石油局川东开发公司 |
| 摘 要： | 就目前情况讲，四川石油局和各下属公司的产量主要受制于市场开发、营销策略、气款回收这三大问题制约。其矛盾显得十分突出，增产与增效是当前的主要矛盾。本文就如何解决这对主要矛盾提出点粗浅之见，供参考。一、要尽快树立五种观念。我们这里所说的树立观念，不能仅仅停留在口头上、义件上、会议上。这五个观念是：一是树立大市场观念：市场是企业的生命线，天然气要增产、增效，必须首先开拓市场、扩展市场、抢占市场。这是增产增效的首要条件，是我们各项工作的当务之急。天然气具有优势的时间也就是十年左右，切不可坐失良机。有了广… |
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