真抓实干 初见成效——沈飞集团公司 61厂“互保经营”工作纪实

1999年是沈飞集团公司实施以成本费用为考核中心的“互保经营”承包模式的第一年。61厂在新一轮经营承包中,针对目前投入大、产出少、费用大、效益低、民品发展艰难的实际,紧紧牵住成本费用这个牛鼻子,围绕本单位经济工作的难点、重点主动出击。通过抓改革、抓市场、抓管理,使“互保经营”初见成效。