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| 财会工作推行全面质量管理的体会──质量保证体系、工序管理、QC小组活动的运用 | |
| 引用本文： | 史憨明.财会工作推行全面质量管理的体会──质量保证体系、工序管理、QC小组活动的运用[J].交通财会,1992(5). |
| 作者姓名： | 史憨明 |
| 摘 要： | 保证体系是TQC的精髓,它的建立健全是TQC向纵深发展的重要标志。我们财务室根据质保体系的基本内容,成立了TQC领导小组并明确了职责分工,制订了本室的质量目标,TQC教育措施、QC成果奖发放办法、综合奖发放办法、工作流程图、各岗位工作流程图、各岗位的质量责任制考核标准,及质量信息反馈制度等,使 TQC的运行建立在有目标、有制度、有程序、有考核标准、有信息反馈的基础上,使财务工作质量有切实保证并得到不断提高。 根据记帐岗位的工作流程图,结合我所暂付款量大、户多,记帐质量较难保证的实际,又制定了如下的记帐流程: (1)每日记… |
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