信用社怎样才能做到自給自足?

湖南湘西苗族自治州的276个信用社中,去年亏損的社有203个,亏損总数69,723元,相当于全州信用社实收股金的六分之一左右。个別社亏損额大大超过了全社的实收股金,如花垣雅西信用社亏损金额相当于实收股金的14倍。造成亏損的原因是多方面的,但是主要是由于業务小、利差低、开支大。去年年底全州信用社仅有存款余額152万元,股金43万元,全部自有资金195万元貸出后按現行利率标准計算,每月利差收入不到8,000元,而全州脫产社干部每月工资总额即达23,000元左右,仅工資一項每月即亏損15,000元以上,要弥补这一部分亏损,全州大約需要銀行貸款支持800万元或者更多一些,才能使信用社收支自給(按利差2.1‰計算)。显然,从农貸资金力量看,这是不現实的,从信用社組織調剂資金的任务看,也不是一条正确的出路。怎么办呢?我們認为应該从多方面来加以解决。 (一)不断扩大資金調剂面,积極开展業务,是爭取收支自給的基本出路。首先是扩大股金积累。目前全州参加高級社的农戶已占总农戶的96％以上,而信用社社員戶数只占73％左右,个別社如花垣子鹽信用社入社农戶仅占总农戶的10％左右。因此,信用社积